Mesa 2: Capital intelectual, intangibles y financiación

Podemos gestionar nuestro conocimiento a través de un proceso sistemático y específico para adquirir, organizar, sostener, aplicar, compartir y renovar tanto el conocimiento tácito como explícito de los empleados, especialmente aquellos empleados activos en los procesos de negocio. Hacerlo nos permite mejorar el rendimiento de los procesos y crear el valor añadido del nuevo conocimiento. Cuando aprovechamos, mejoramos y hacemos transferible este conocimiento, se puede contabilizar como un activo de la empresa, mientras que el conocimiento tácito que se mantiene sólo en la cabeza de las personas como lecciones informales, anécdotas y pequeños métodos siguen siendo un riesgo para la empresa.

El concepto de gestión del conocimiento ha sido ampliamente discutido, pero pocos han desarrollado y  aplicado una manera sistemática de capturarlo, almacenarlo y medirlo. Y menos aún, de hacerlo accesible, y utilizable  de manera práctica.